——“微利”时代，施工企业盈利体系如何构建实现效益最大化？
2018年11月17-18日，由中南建设集团特邀我国工程管理领域少有的“产学研”新一代精锐专家马楠教授，为来自于中南建设集团全国各地主管商务的子分公司总经理、商务副总、商务经理、项目经理及商务精英骨干带来精彩讲座《新形势下施工企业经营致胜之道与项目盈利体系构建优化落地实战》，本次讲座持续二天时间，课程架构全面丰富，讲座高潮不断、内容精彩纷呈，学员直呼解渴过瘾！
马楠教授在整个讲座中重点突出，高屋建瓴、逻辑缜密，思路清晰，深入浅出、生动实用、风趣幽默、方法独到，落地性和实操性极强，课堂中掌声欢呼声不断，受到了高层管理们的高度赞扬。
浙江中南集团创建于1984年，秉承“诚信立业、创新发展”的企业宗旨，打造成为以建筑工程、文化创意两大核心产业为主导的现代企业集团。现为国家建筑施工总承包特级资质企业、国家高新技术企业、全国民营企业500强。
在工程建设领域，形成了房屋建筑、幕墙、钢结构、装饰、机电智能、市政园林等完整而紧凑的产业链。近年来，承建了杭州奥体中心（2022年亚运会主场馆）、杭州奥体国际博览中心（G20峰会主会场）、杭州萧山国际机场贵宾专用候机楼、广州国际金融城汇金中心、山西第一高楼信达国际金融中心、亚投行、泰国G-Land Tower写字楼、委内瑞拉客车工厂等多项国内外重大工程项目和地标性建筑，荣获了国家建筑工程“鲁班奖”、“全国建筑工程装饰奖”、“中国钢结构金奖”、“詹天佑奖”等300多个奖项。中南幕墙连续十多年名列行业前三强。
中南建设集团为了深化集团商务系统精细化管理举措，提升集团公司、分公司及项目部三级商务体系建设及运行效率，逐步强化管理人员对二级公司层面的经营体系与项目层面盈利体系管控能力，持续有效地培养和建立一支符合集团精细化管理高质量发展的专业化复合型商务人才队伍，特此邀请马楠教授为来自中南建设集团的高层管理人员做了以上落地性实务培训。
马楠，高等院校教授、工程造价专业学术带头人、中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、国家能源局核电工程咨询委员会委员，中国建设工程造价管理协会专家委员会委员，北京市建设工程造价管理协会常务理事。马楠教授出身于建设工程项目管理一线，是从工程现场摸爬滚打、成长起来的集工程技术、项目管理、成本造价、合同法务于一身的新一代复合型专家，他提出了工程造价“全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、合同协同、商法融合、价税双控”的系统化解决方案，并不遗余力地指导企业落地化，产生了巨大的经济效益。是工程管理领域“产学研” 新一代的精锐代表。
在为期一天的培训中，马楠教授从建筑宏观大势分析到施工企业的微观经营大局，进而分析到施工项目的经营之道，从项目层面如何构建优化项目盈利体系做了落地性讲解；从企业层面如何做好成本、造价、合约、采购、法务、财税六方协同管理进行了实操性讲解。
最后马楠老师着重为学员们讲述了建筑施工企业的四大盈利工具，并结合建筑企业的实战经验，讲述工程变更、现场签证、施工索赔、价款调整四大盈利工具在施工项目中的操作要领。简洁明要、快速易懂，已经在国内许多优秀企业进行实际操作过，引起强烈反响，产生了巨大的经济效益。
马楠教授讲座高屋建瓴、观点独到、理念新颖、风趣幽默、针对性强、很接地气、方法独到！ 整个两天讲座课堂气氛热烈，马楠教授与学员亲切互动，学员课后提出的问题，马楠教授都能从专业的角度解答，并给出自己的见解和思路。与会学员直呼解渴过瘾！ 授课结束之后，现场学员齐齐刷屏，大呼过瘾，纷纷对大师级干货致谢，表示收获了很多实用性的知识，干货满满。并表示马楠教授的演讲观点令人耳目一新、茅塞洞开，使商务经理们对下一步的工程商务管理工作充满必胜信心。
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